« 𝐉’𝐚𝐢 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐛𝐥𝐮𝐟𝐟𝐞́ 𝐩𝐚𝐫 𝐔𝐰𝐭𝐢. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐫𝐢𝐠𝐢𝐧𝐚𝐥, 𝐥𝐮𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞. 𝐔𝐰𝐭𝐢 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐯𝐞́𝐥𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬.»
Philippe Jannet - coach de dirigeants et d'organisations, co-fondateur de Yaniro et de 31 Février - a animé une journée de team building, pour une soixantaine de collaborateurs d’un grand groupe, aux côtés de Laurent Philibert, ainsi qu’Arnaud & Arnaud :
“La journée a été organisée à la suite de la création d’une nouvelle agence.
J’avais fait passer à distance les tests de personnalité Talents à tous les participants et la journée devait permettre à chacun de découvrir le mode de fonctionnement des autres.
Pour démarrer la journée, les participants ont travaillé en petits groupes, dont la géométrie n’a cessé de changer sur le défi Uwti.
Ce travail m’a ensuite permis de montrer à chacun les rôles qu’ils pouvaient prendre dans un projet en fonction de leurs talents et donc leur complémentarité. Et le mariage Uwti – Talents a fait merveille.
Uwti, c’est en effet un exercice de logique, de tâtonnements et d’essais. Au-delà du jeu, on a immédiatement vu des comportements émerger :
Certains ont un profil très organisé et rigoureux. Ils prennent le défi à bras le corps, élaborent une règle de fonctionnement du jeu très complexe et peuvent leader le groupe. Mais ils ne savent pas forcément expliquer ce qu’ils font.
D’autres veulent l’harmonie du groupe avant tout et jouent le rôle de médiateur. Ils font en sorte que tout le monde s’y retrouve.
Il y aussi ceux qui peuvent être un peu effrayés par l’exercice et qui se mettent facilement en retrait. Ce sont pourtant les mêmes qui peuvent ensuite « se révéler » et prendre la tête du groupe au fur et à mesure que le défi avance.
Et surtout, il est amusant de constater qu’une fois que tout le monde est autour de la table et contraint de travailler ensemble, ça fonctionne. On les observe interagir, se parler, se découvrir et créer leur propre méthodologie de résolution de problème.
C’est un vrai atout pour le coaching des équipes, mais aussi de leurs managers.
Uwti vient illustrer ce qu’on leur explique : il faut se reposer sur les talents de chacun – les leaders, les créatifs, les pragmatiques, les exécutants, etc. -. Tous ensemble, on est plus malins.
L’animation du défi n’était pas forcément évidente car il y avait une 60e de personnes présentes.
Mais Arnaud & Arnaud ont très bien mené l’atelier, en faisant preuve d’une grande bienveillance.
Ils ont su capter l’attention de tout le monde et créer des synergies entre des gens qui se connaissaient à peine. De nombreux talents se sont révélés les uns aux autres. Cette journée était vraiment une réussite.”