« Le travail individuel permet de gagner un match mais ce sont l'esprit d'équipe et l'intelligence collective qui permettent de gagner la coupe du monde. »
Une phrase qu’on connait tous mais qui a la vertu de rappeler l’essentiel : l’intelligence collective est indispensable à tout type d’entreprise, pourvu qu’elle soit bien mise en pratique.
Pour prendre forme, l’intelligence collective doit s’appuyer sur des compétences clés - communément appelés les 5C –, que l’expérience UWTI (et son défi « mettez toutes les briques de la même couleur ») permet d’expérimenter.
La créativité, un des vecteurs essentiels de l’innovation. Elle permet de s’affranchir de nos modes de pensée et de nos biais, d’envisager d’autres manières d’aborder un problème complexe, loin de nos habituelles associations d’idées. La créativité n’est pas innée, elle s’apprend, s'entraîne, se développe, et permet d’exploiter des ressources insoupçonnées, dont nous disposons tous.
Et l’essence même de l’expérience Uwti est d’exercer la plasticité cérébrale - soit la capacité du cerveau à établir de nouvelles connexions en fonction de la situation vécue - indispensable à la créativité. Et, attention, la manipulation des briques est très addictive !
La collaboration. Autrement dit, la capacité d’un groupe à créer les conditions pour que chacun puisse exprimer ses idées et développer sa réflexion, dans un objectif partagé de résolution d’un problème.
Au cours de nos ateliers, nous avons souvent observé qu’à la découverte des briques Uwti, nombreux sont les participants qui pensent avoir trouvé la réponse. Mais ce casse-tête réserve bien des surprises ! Et c’est le croisement des regards et analyses approfondies qui permet la résolution du défi.
Le rôle du facilitateur est essentiel pour cette collaboration. Il donne un tempo, indique des étapes à suivre pour la résolution du problème, et s’assure que chacun trouve une place qui lui convienne. Car c’est l’instauration d’un tel cadre qui permet d’embarquer l’ensemble du collectif, et d’assurer une réelle émulation collective !
La compassion. Ou plutôt l’empathie, en ce qu’elle permet de créer un climat de confiance, d’instaurer une écoute active et bienveillante au sein de l’équipe.
C’est peut-être là l’une des forces des étapes que nous avons mises en place dans le cadre du défi Uwti. Car ceux qui sont plus à l’aise dans la résolution du problème – les « experts » - sont incités à embarquer les autres participants, pour s’assurer que le groupe entier soit en mesure de résoudre le problème Uwti.
L’expert doit dès lors adopter une posture de pédagogue, aider ses coéquipiers à trouver la solution par eux-mêmes et les accompagner dans l’expérimentation.
En tant que facilitateur, c’est un réel plaisir d’observer ces dynamiques de groupe se mettre en place, de voir les participants expérimenter les briques et débloquer collectivement des raisonnements, en posant les bonnes questions.
La communication, soit la capacité pour le collectif à s’entendre sur l’approche que chacun a du problème, et à s’assurer que tous les participants en sont au même niveau de compréhension.
Durant nos ateliers Uwti, nous instaurons des moments de débriefing réguliers pour que chacun puisse exprimer ses ressentis, sa façon d’être et de réagir face à un problème nouveau. C’est aussi l’occasion de reformuler les objectifs du défi et d’évoquer les différentes pistes de réflexion qui ont émergé.
Et nous l’avons observé à chaque atelier : la résolution du défi Uwti avance d’autant mieux que l’on est capable de verbaliser ce qu’on en comprend et de préciser, au fur et à mesure et avec les bons mots, les certitudes et incertitudes. La précision des mots devient essentielle à la réalisation du défi Uwti.
L’esprit critique. Dans un monde où les problèmes complexes foisonnent et où nous sommes quotidiennement confrontés à un flux colossal d’informations, notre capacité de discernement devient essentielle pour garder une forme d’autonomie de la pensée.
Quand les écrans nous proposent à longueur de journée des informations pré-mâchées, l’esprit critique est une forme de vigilance face à la pensée unique. Si l’on se replace dans le cadre de la gestion de projet, l’esprit critique permet à une équipe de garder le cap, et de se reposer régulièrement la question des objectifs à atteindre.
Le casse-tête Uwti stimule cet esprit critique, au travers de l’expérimentation de briques qui cachent bien leur jeu. La logique Uwti oblige au discernement, au focus, à l’analyse, à la remise en question face à des comportements de briques qu’il convient de prendre avec du recul.
Même si la réponse est plutôt simple, elle n’est pas celle qui paraît, et rares sont ceux qui résolvent le défi du premier coup !
Et c’est en cela qu’Uwti est un jeu sérieux, ludique et puissant dans l’expérimentation des 5C qu’il propose.
Si l’approche Uwti vous intéresse et que vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à prendre rendez-vous pour une démonstration sur notre site : https://www.uwti.io